限りある軍資金を
何にどれだけ配分すると
営業力が最も強くなり
業績が良くなるか？
ランチェスター戦略では
小企業の方針がハッキリしています
ランチェスター戦略を
軍資金の使い方に応用した
「弱者の経費戦略」
明日は「弱者戦略」を踏まえた
●経費配分の比率をハッキリさせる
をお届けいたします。
【日時】
８月17日（木）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
ミーティングID: 828 7935 9810
限りある軍資金を
何にどれだけ配分すると
営業力が最も強くなり
業績が良くなるか？
ランチェスター戦略では
小企業の方針がハッキリしています
ランチェスター戦略を
軍資金の使い方に応用した
「弱者の経費戦略」
明日は「弱者戦略」を踏まえた
●経費配分の目的をハッキリさせる
をお伝えいたします。
【日時】
８月16日（水）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
ミーティングID: 828 7935 9810
処遇の決め方って
難しいですよね
何が正解なのか
さっぱりわからない・・・
そのような中で
ランチェスター戦略では
小企業の方針がハッキリしています
小企業は、組織作りを始めとして
処遇や制度はシンプルにすべき！
そして余った時間を
顧客創り、１位づくりに集中！
明日は「弱者戦略」を踏まえた
●勤続年数別の賃金制度
●従業員持ち株制度
をお伝えいたします。
【日時】
８月９日（水）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
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営業社員に販売手当を
支払うことがあると思います
チャンと利益計算をした上で
額を出しているでしょうか？
もし適当に出しているなら・・・
明日は「弱者戦略」を踏まえた
販売手当の出し方を
お伝えいたします。
【日時】
８月８日（火）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
ミーティングID: 828 7935 9810
処遇の中で最も敏感なのは
社員の給与
うちは世間と比べてどうだろうか？
それを知る２つの指標があります。
明日は「弱者戦略」を踏まえた
賃金の決め方をお伝えいたします。
【日時】
８月３日（木）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
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社員が一定数以上になると
リーダーが必要になりますね
それに伴って
リーダー教育が必要となりますが
小企業経営者はリーダーに
何を教えるべきなのか？
ここをリーダーに任せきりにすると
「弱者の考え方」とは真逆の
「強者の考え方」で部下を指導します
すると経営効率があきらかに落ちますから
リーダーには「弱者の考え方」を
教えないといけません。
明日は「弱者戦略」を踏まえた
リーダーの昇進制度を
お伝えいたします。
【日時】
８月２日（水）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
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【第272回 早朝６時クラブのご案内】
「来月からリーダーになってくれ」
イキなり言われた社員は
できるわけがない・・・
でも小企業にありがちな人事です
そして教育も無しに
結果だけを求める・・・
そうならないためには
キチンとしたリーダー教育の
仕組が必要となります。
明日はリーダーの昇進制度を
お伝えいたします。
【日時】
８月１日（火）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
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せっかく縁が出来たお客様、
失わないように大事にしよう！
わかってはいるけど
気づかぬところで失客している・・・
そうならないためには
社員教育しかありません
そして教育効果は
４つの要素で決まります
①社員の質
②教材の質
③教え方の質
④教育回数
明日は４つの内容を
お伝えいたします。
【日時】
7月31日（月）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由、顔出し自由です
【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
ミーティングID: 828 7935 9810
せっかく縁が出来たお客様、
失わないように大事にしよう！
わかってはいるけど
気づかぬところで失客している・・・
社員の何気ない言葉や態度で
そうなってしまうことが多い
そうならないためには
社員教育しかありません
そして教育効果は
４つの要素で決まります
①社員の質
②教材の質
③教え方の質
④教育回数
明日は４つの内容を
お伝えいたします。
明日はここを深堀して
紹介いたします。
【明日紹介する戦略】
テキスト：１位づくりの顧客対応戦略
【第５章】
業務規則集作りと社員教育
ランチェスター戦略を勉強したい方、
経営に役立つ知識を得たい方、
朝起きの習慣をつけたい方、
自己啓発の場が欲しい方、などなど
どなたでもご自由にご参加ください
ご自身のルーティンをしながらとか、
車で移動しながらとか、
「ながら参加」オーケーです！
【日時】
7月26日（水）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由です
顔出し自由です
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つくったお客さんを
維持していくこと
これは並大抵のことではありませんね
末永く関係性を保ちたい
誰もがそう思い、
そのように実行している
それでもお客さんに
不便をかけてしまったり
不満を与えてしまったり
それを少しでも防ぐのが
業務規則集作りと
規則集を使った定期的な教育
明日はここを深堀して
紹介いたします。
【明日紹介する戦略】
テキスト：１位づくりの顧客対応戦略
【第５章】
業務規則集作りと社員教育
ランチェスター戦略を勉強したい方、
経営に役立つ知識を得たい方、
朝起きの習慣をつけたい方、
自己啓発の場が欲しい方、などなど
どなたでもご自由にご参加ください
ご自身のルーティンをしながらとか、
車で移動しながらとか、
「ながら参加」オーケーです！
【日時】
7月25日（火）6：00-6：25
【内容】
6:00～ 中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～ ランチェスターテキスト朗読
6:25頃 連絡事項、閉会
【参加費】
無料
【服装など】
服装自由です
顔出し自由です
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