ランチェスター経営春日井

ランチェスター戦略を勉強したい方、
経営に役立つ知識を得たい方、
朝起きの習慣をつけたい方、
自己啓発の場が欲しい方、などなど
どなたでもご自由にご参加ください

【明日紹介する戦略】
戦略名人 第三章　
実行手順とウェイト付け
１．軍隊の作戦計画の実行手順

「中小企業と屏風は広げると倒れる」
という教訓があります。

この教訓の通り、
自社のキャパ以上に業務を広げますと
業績が下がります。

だから自社のキャパで一位を取れる
「重点項目」を決める必要がある、
という話が前回の内容でした。

明日はこの重点項目に対して、
将軍はどのように進軍していくか？
という「営業戦略」をお伝えいたします。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月31日（月）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

【参加費】
真にお役に立つ内容になるまで「無料」

【場所】
Zoomオンライン
https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
ミーティングID: 828 7935 9810
パスコード: 600630

６時クラブ案内を是非、
ご友人に転送してご紹介くださいm(__)m👇

ランチェスター戦略を勉強したい方、
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自己啓発の場が欲しい方、などなど
どなたでもご自由にご参加ください

【明日紹介する戦略】
戦略名人
第三章　実行手順とウェイト付け
１．軍隊の作戦計画の実行手順

「中小企業と屏風は広げると倒れる」
という教訓があります。

この教訓の通り、
自社の経営資源以上に業務を広げますと
業績が下がります。

こうならないためには、
主力項目を決める必要があります。

①将軍は主力商品を決める
②将軍は主力地域を決める
③将軍は主力客層を決める
をお届けいたします。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月27日（金）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

【参加費】
真にお役に立つ内容になるまで「無料」

【場所】
Zoomオンライン https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
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【明日紹介する戦略】
戦略名人
第三章　実行手順とウェイト付け
１．軍隊の作戦計画の実行手順

明日は戦術の話を致します。

戦術を直訳すると兵士の術。
経営に置き換えると社員の術。

戦術（日常業務）を行ううえで、
ここにも利益性を損ねる要因が・・・。

ひとつ目は、
リーダーの役割範囲を間違えたとき。

ふたつ目は、
リーダーに付ける部下の人数を間違えたとき。

自身の価値観だけで
采配をしていると
このような間違いに
気づかないことがあります。

明日はココを一緒に学んで参ります。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月26日（水）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

【参加費】
真にお役に立つ内容になるまで「無料」

【場所】
Zoomオンライン https://us02web.zoom.us/j/82879359810?pwd=R3AyNlRzazhvR2Q1dWU1ZHRhVnNYZz09
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【明日紹介する戦略】
戦略名人 第三章　実行手順とウェイト付け
１．軍隊の作戦計画の実行手順

仕事に限らず様々なシーンで、
「目的と手段をまちがえる」
ことがありますよね。

こうなってしまうと
期待した結果が得られなくなります。

これは経営にも同じことが言えます。

経営の目的と手段をまちがえると
期待した結果が得られなくなります。

期待する結果とは、
社員や会社の成長、
会社の利益などですね。

そこで社長は、
実行の正しい手順を知る必要が
あるわけです。

明日はココを一緒に学んで参ります。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月25日（火）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

【参加費】
真にお役に立つ内容になるまで「無料」

【場所】
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戦略名人
第三章　実行手順とウェイト付け
１．軍隊の作戦計画の実行手順

仕事に限らず様々なシーンで、
「目的と手段をまちがえる」
ことがありますよね。

こうなってしまうと
期待した結果が得られなくなります。

これは経営にも同じことが言えます。

経営の目的と手段をまちがえると
期待した結果が得られなくなります。

期待する結果とは、
社員や会社の成長、
会社の利益などですね。

そこで社長は、
実行の正しい手順を知る必要が
あるわけです。

明日はココを一緒に学んで参ります。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月24日（月）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

【参加費】
真にお役に立つ内容になるまで「無料」

【場所】
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パスコード: 600630

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【明日紹介する戦略】
社長のリーダーシップ
第二章　経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方
11.社員の人数で変わる社長の役目

市場の中には、
私たちよりも優れた会社が
たくさんあります。

そのような中で
ライバルよりも選ばれるためには
社長の実力を高めると共に
社員の実力を高めることとなります。

そのために欠かせないのが
社長の役割と社員の役割を
明確にすること。

ココが狂うと
本来社長がすべき仕事を
社員にさせてしまったり、
逆のことが起きます。

本来、
社員では到底できないことを
社員にさせてしまっている場合が多く
これが業績悪化の一因となっています。

まずは社長の仕事と社員の仕事を
戦略的に線引きする。

明日はココを一緒に学んで参ります。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月21日（金）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
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6:45　閉会

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【明日紹介する戦略】
社長のリーダーシップ
第二章　経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方
10.社長は従業員教育に力を入れる

市場の中には、
私たちよりも優れた会社が
たくさんあります。

そのような中で
ライバルよりも選ばれるためには
社長の実力を高めると共に
社員の実力を高めることとなります。

そのために欠かせないのが社員教育。

ウチはやっているよ！
でも中々伝わらないんだ・・・。

という場合、
やり方に工夫が必要かもしれません。

小企業独自のやり方である
弱者の教育戦略を
明日は一緒に学んで参ります。

お役に立てましたら幸いです。

【日時】
10月20日（木）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
6:43～　連絡事項
6:45　閉会

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社長のリーダーシップ
第二章　経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方
９.社長は経営の８大戦略をマスターする

市場の中には、
私たちよりも優れた会社が たくさんあります。

そのような中で
ライバルよりも選ばれるためには
戦略が大切となります。

戦略には、
商品戦略、営業戦略、財務戦略など
いくつもの分野がありますが、
実際には得意、不得意分野がありますよね。

例えば、
商品には自信あるが営業がダメでは
下請けに甘んじることとなりますし

営業はOkだが財務がダメでは
資金繰りが悪くなります。

つまり社長は 全ての面で
一定以上の戦略実力が必要！
ということになります。

その戦略を一緒に
学んで参りましょう。

お愉しみに！

【日時】
10月19日（水）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
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6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
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社長のリーダーシップ
第二章　経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方
８．ランチェスター法則をマスターする

市場の中には、
私たちよりも優れた会社が
たくさんあります。

そのような中で
ライバルよりも選ばれるためには
２つの戦略があります。

ひとつめは強者の戦略。
優勢企業が採り入れる戦略です。

ふたつめは弱者の戦略。
劣勢企業が採り入れる戦略です。

そして小企業は大抵
後者を採用しなければならない。

その理由を一緒に
学んで参りましょう。
お愉しみに！

【日時】
10月18日（火）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
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6:45　閉会

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【明日紹介する戦略】
社長のリーダーシップ
第二章　経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方
7.戦略と戦術の違いをハッキリさせる

業績を上げるためには
顧客がライバルではなく
我社を選んでくれなくてはなりませんね。

そのためには、
戦略と戦術を駆使するわけですが、
両者がゴチャゴチャになっていて
機能していないことが多々あります。

これでは
ライバル以上に選ばれる
仕組みができません。

明日はココを一緒に
学んで参りましょう。

お愉しみに！

【日時】
10月17日（月）6：00-6：45

【内容】
6:00～　中小企業成功戦略13ヶ条朗読
6:05～　ランチェスターテキスト朗読
6:20～　自由時間（復習、読書、一日の計画などご自由に）
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6:45　閉会

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