経営を総点検し営業力を強くする
<教材>

会社は時間が経つと「ムダなもの」が徐々に増え
生産性が落ちてくる!

経営を総点検し営業力を強くする

経営を総点検し営業力を強くする
CD1巻(71分)+テキスト1冊
6,500円(税別)

1つ目は、商品の幅が経営能力以上に広がります。これでは1つ1つにかける経営力が弱くなるので、どれも競争に負けてしまいます。

2つ目は、営業地域が経営能力以上に広がります。こうなると生産性マイナスの移動時間が多くなるので、販売効率が低くなって業績が悪くなります。

3つ目は、新しいお客を作り出す方法が徐々に古くなるので、新しいお客が少なくなります。

4つ目は、粗利益を作り出すこととは関係ないものに、多くの経費が使われるようになるので営業力が低下していきます。

これらを放置しておくと経営はジリ貧になり、やがて危なくなりかねません。これに歯止めをかけ、経営力を高めるのが経営の総点検になります。経営の総点検を実行し、戦略ルールに反しているものが見つかったら、思い切ってカットしたり修正します。こうなると再び営業力が強くなるので業績が良くなります。

目次

1.商品や有料のサービスを点検して強いものを作る

  1. A.力を入れる重点商品をはっきり決める
  2. B.商品の幅が広くなり過ぎてないか
  3. C.重点商品には経営力を集中して投入する

2. 営業地域を点検して強い地域を作る

  1. A.力を入れる重点地域をはっきり決める
  2. B.営業する地域の範囲を狭くする
  3. C.営業簿記の実行が欠かせない
  4. D.現在の会計はドンブリ勘定になっている
  5. E.重点地域に販売係を再配分

3. 業界と客層を点検して強い客層を作る

  1. A.重点業界と客層をはっきり決める
  2. B.業界と客層の範囲を狭くする

4. 営業方法を点検して営業力を強くする

5. 顧客維持の方法を点検してお客の流出を少なくする

6. 人の配分を点検して販売力を強くする

7. 資金の配分を点検して経営力を強くする

8. 経費の配分を点検して販売力を強くする

9. 業績を良くするには全体の整合性が必要

経営を総点検し営業力を強くする
CD1巻(71分)+テキスト1冊

6,500円(税別)

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